為謀劃好全年工作，研究如何在新形勢下全面提升經營能力，加強管理，提高工作質量，確保我集團各項經營活動持續穩定發展。2018年3月22日，深圳市萬豪投資集團召開2018年度工作計劃會，董事長呂建生、副董事長李興芳及各部門、各單位負責人參加了本次會議。

會上，各部門、各單位輪流匯報2018年工作計劃。

下午，董事長呂建生及副董事長李興芳與參會人員就集團規章制度及日后發展方向展開討論。

與會的每位人員分析形勢、查擺問題、集思廣益，提出了2018年工作思路及工作建議。

一是加強項目的爭取力度，跳出固有觀念，拓展市場，尋找新的經濟增長點；二是加強管理，建立系統的項目管理體系，前期抓好項目招投標工作，中期做好項目進度質量管理，后期做好資金回籠工作；三是加強資金管理，樹立成本效益觀念，實行全面預算；四是加大獎懲力度，建立健全集團規章制度，調動職工的工作積極性；五是加強人才培養，特別是領軍人才的培養。